案例： M公司素以勇于創(chuàng)新、產(chǎn)品豐富聞名于世。公司生產(chǎn)的6萬多種高品質(zhì)產(chǎn)品，涉及機(jī)械、通信、汽車、生物技術(shù)和家庭消贊品等諸多領(lǐng)域。公司在全球7多個國家開展了合資業(yè)務(wù)，并在38個國家設(shè)有獨(dú)資工廠，M公司把多國作為目標(biāo)市場，在國內(nèi)生產(chǎn)并向全球近200多個國家的顧客提供多元化、高品質(zhì)的產(chǎn)品及服務(wù)。經(jīng)過多年發(fā)展，M公司形成了由研究開發(fā)中心、13個技術(shù)中心和40個部門實(shí)驗(yàn)室組成的研發(fā)體系。另外，公司也十分重視外腦的技術(shù)創(chuàng)新資源，與國內(nèi)8所著名大學(xué)開展了長期合作。 問題： (1)指出企業(yè)國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略類型，并分析M公司的國際化經(jīng)營戰(zhàn)略及其優(yōu)點(diǎn)。 (2)分析M公司技術(shù)創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)途徑。

經(jīng)營高速公路、機(jī)場等準(zhǔn)自然壟斷行業(yè)的公司，往往由政府出資控股，通過完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù)間接提供社會公共服務(wù)。這類企業(yè)大多屬于

• A、國有控股公司
• B、國有獨(dú)資公司
• C、國家參股公司
• D、地方政府參股公司

人力資源規(guī)劃的程序中，較具技術(shù)性的關(guān)鍵部分所處的階段是

• A、評價階段
• B、預(yù)測階段
• C、招聘階段
• D、制定方案階段